Gestion de carrière :
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1. Explications:
- Identification de ses compétences et ses expériences propre ainsi que les points à améliorer. Ce qui consiste à se connaître soi-même !
- Affinage de ses objectifs professionnels (type de job, ambitions, changement de milieu professionnel,...).
- Etablissement d’un plan d'action et un plan d'évolution professionnelle, en vue d'atteindre ces objectifs
- Quels sont mes points forts?
- Quelles sont mes compétences?
- Quel est mon profil de compétences ?
- Quelles sont mes attitudes ?
- Quels sont mes points faibles?
- Quelles compétences me manquent ?
- Quelles attitudes me posent problème ?
- Les personnes qui ont le talent pour se dévaloriser et se regarder d'un air trop critique ;
- Celles qui au contraire ont une vue trop optimiste d'elles - mêmes.
- L'environnement ?
- Le contenu du job et les tâches ?
- Les relations sociales et hiérarchiques ?
- La culture de l'entreprise ?
- Ce dont nous ne voulons absolument pas (ce qui nous déplaît) ;
- Les ressources dont nous disposons (compétences, expériences) ;
- Ce que nous recherchons.
- Stimulant et spécifique : contient-il suffisament de défis ?
- Mesurable : quels objectifs concrets voulez-vous atteindre ? Quels critères vous permettront de savoir que vous avez atteint ces objectifs ?
- Approprié : les actions prévues visent-elles votre objectif ?
- Réaliste : ne cherchez-vous pas à réaliser trop de choses en même temps ? Ne cherchez-vous pas à acquérir trop de compétences différentes en mêm temps ? Les délais que vous vous êtes fixés sont-il réalistes ?
- Temps : le temps que vous vous êtes fixés est-il approprié à l’entreprise.
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2. Sites de références:
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3. Logiciels:
Toute entreprise qui veut garder ses bons éléments, se doit de donner des prespectives d’évolution aux collaborateurs, sans quoi, ces derniers déçus risquent de partir à la concurrence avec leurs savoirs et leurs compétences pour une promotion.
La démarche à suivre pour définir la stratégie de carrière des collaborateurs doit répondre voir anticiper les attentes de ces travailleurs dans la limite du réalisable. Ce ne sont pas des examens « bidons » qui ont pour but d’abaisser le personnel qui sont les plus efficaces. Un réel plan d'action d'évolution professionnelle, accessible à tous, doit être mis au point pour générer des résultats efficaces : fiche de fonction claire, formation accesible, besoins réels clairement défini afin d’éviter l’excès de promotion de copinage.
Stratégie individuelle
Ainsi, les collaborateurs pourront établir leur stratégie de carrière et un plan d'évolution personnelle dans l’entreprise et ce en 3 phases :
Chaque travailleur en quête d’évolution doit se poser les questions suivantes :
Après avoir répondu à ces questions, vient le moment de se demander si notre vision de nous même est réaliste. Une combinaison d'entretiens individuels et d'outils d'auto évaluation permet de découvrir :
L'expérience montre qu'aucune d'elles ne se rend service de la sorte. Les premières passeront à côté d'opportunités par manque d'optimisme, les secondes courent de très grands risques d'échec par manque de réalisme.
Comment déterminer des objectifs professionnels ?
Beaucoup de ceux qui entreprennent cette démarche de gestion de carrière ressentent un malaise dans leur job ou leur environnement professionnel; mais d'où vient-il exactement ?
La première tâche est de préciser la cause de ce malaise :
Une fois ceci déterminé, préciser ce que l'on veut devenir (changement de métier, de statut, d'entreprise, de fonction, de département, …)
Pour aider, il faut fixer les limites en fonction de 3 angles :
La troisième est l’établissement du plan d'action et du plan d'évolution professionnelle basé sur les points forts et les points à améliorer.
La dernière étape est de se poser la question de savoir si votre plan est SMART :
Tout cela ralisé, bon travail !
Rédaction en cours